精神管理服務第15課:財務方面:了解資產(chǎn)負債表 《自閉癥康復》
其次，為什么我們總是強調(diào)會計和財務的問題？我們在使用OEES和平衡計分卡時，強調(diào)的是財務和非財務的平衡，但財務本身在組織發(fā)展中的核心作用只有在財務正?；⒇攧樟鞒虡藴驶蟛拍艿玫匠浞煮w現(xiàn)。即尤其要防止以實現(xiàn)非財務與財務平衡為由或借口而忽視財務管理，這是最大的問題。甚至，我們應該看到海爾和稻盛和夫通過他們的商業(yè)模式對傳統(tǒng)金融的批判。但是，他們的批評并不代表他們自己的機構(gòu)沒有專業(yè)的財務業(yè)績，更不代表他們的財務管理部分比普通機構(gòu)更亂，更差。
這是2021年12月20日安迪小宇宙APP直播課的內(nèi)容——精神管理服務第十五課——財務層面:認識資產(chǎn)負債表。音頻識別:耿新宇，編輯整理:羅杰希，文字校對:呵呵爸爸，排版:耿新宇，審核發(fā)布:呵呵爸爸。
另外，成人服務還沒有發(fā)展起來，卻在家長的需求中呼之欲出。這種熱切的項目將通過，例如，發(fā)展養(yǎng)老機構(gòu)，為老年殘疾人提供服務。相信未來在社區(qū)層面增加會員服務本地化會有改變，但這一切都有一個基本前提，就是這類組織要越來越正規(guī)化。如果正規(guī)化、標準化、規(guī)?；@三樣東西在你的組織里做不到，那么后面就會出現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是發(fā)展機會多了，很可能和我們現(xiàn)在的組織無關。
另外，在合理的規(guī)則下，最起碼，你得化妝。在這樣的情況下，我們國家的每一個組織都應該在你稍微達到一定規(guī)模的時候先正規(guī)化。以后你財務的整體發(fā)展，包括報表的呈現(xiàn)，一定要有設計美感和力度。這是我們組織應該注意的事情。因為我們把錢都花在了人力資源那些所謂的技術人員身上，想的都是生產(chǎn)經(jīng)營，卻沒有注意到一個好會計，一個新會計，一個同行會計對組織的重要性。
第三件事，我們在做公益。做公益很特別。舉個例子，對于我們所有的民營企業(yè)來說，如果你想看一個年輕的自閉癥兒童在工商注冊時的財務報表，問問大家，你能看到嗎？只要他不是上市公司，你就看不到。但是有一點，你是公務員，但是公務員有年檢，它的審計報告要公示。所以你會發(fā)現(xiàn)，各大基金會的薪資水平和薪資晉升制度都是有操作性的，包括他們所有的財務報表，都是必須公示的。有興趣的話有業(yè)內(nèi)同行。只要拿政府的指定采購項目，基本上就能看到這些機構(gòu)的報告。
第二件事是我后來想的。這叫做了解財務報表。認識他們可以嗎？我覺得我也達不到那個技能。給你講三遍，你就明白了？最后我決定以后在小宇宙里寫，我決定用我最早知道的資產(chǎn)負債表。不然這家伙帽子扣得太大，非被壓死不可。因為這部分不僅僅是給我個人的，也是給我們行業(yè)內(nèi)所有認識的合作伙伴的。其實我們真的不太懂財務，但是報表對于我們每個組織的老板、創(chuàng)始人、領導來說太重要了。如果借助工具還是看不懂報表，會出現(xiàn)以下問題。第一個問題很現(xiàn)實。剛才我說你最便宜的會計代理會給你報表。但是，這種說法對你沒有影響。一個自己都不看報表的老板是什么行為？相當于開車不看儀表盤。你只管往前開。你只看外面和前面的風景來判斷速度，而不是看儀表盤開多快。感覺而不檢查一個準確的測量是這個報告的第一個功能，或者說是一個比喻。
現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，就是有一批人是年輕的康復機構(gòu)，融資后想上市IPO，但是中國現(xiàn)在真正的情況是上市公司提供精神障礙的服務。你想想，北大方正旗下的北大醫(yī)板，作為醫(yī)板中的上市公司，是專門做青少年自閉癥兒童康復的。我們可以看到，從玩法上來說，如果我們的融資伙伴要上市，那就叫創(chuàng)新公司，或者叫創(chuàng)業(yè)公司。是一家創(chuàng)業(yè)公司，還沒上市，但是已經(jīng)上市，投資這個板塊的人，從手筆上來說肯定是最大的上市公司。
例如，我們目前在該國的母公司中至少有15或16家已經(jīng)獲得了丁涵項目。作為基礎，丁涵的聲明必須公開。那么，他的財務結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？如果丁涵跟你談，說支持你，支持你100萬，他會在全國丁涵選十家店，做一個項目，花1000萬。但是從財務報表來看，丁涵去年的總收入和總支出是多少呢？假設去年是700多萬，那你就要做出判斷了。他今年有可能支持十個100萬的項目嗎？所以當每個人都想籌集資金時，投資者為什么要展示他們的資產(chǎn)負債表。其他的我們還不知道。但是，當你開始做的時候，你要想清楚一件事:了解你的競爭對手，了解和你談資助你的人。如果他沒有這個實力，他很可能會來找你打探信息。
第二部分，特別是民間組織，做賬的時候有特殊的規(guī)則，和一般的會計準則不一樣。最后還是要把民怨和年檢放在一起。所以民間非政府組織做賬的難點在于項目數(shù)量多，有各自的出資人，要求也不一樣。詞條本身做起來很容易，但是在最后的詞條整合起來就很麻煩了。所以總會有一些麻煩的事情。比如項目審計沒問題，但是總賬算完了，民政主管部門會約談，說項目總賬有問題。但是你想想，如果你有一個一心一意的會計，你會避免什么？這就是所謂的違法成本。
現(xiàn)在讓我們看看資產(chǎn)負債表。其實看過資產(chǎn)負債表的伙伴們都會知道，它分為兩欄，左邊一欄是資產(chǎn)，右邊一欄是負債加所有者權(quán)益，所以它的通稱叫做資產(chǎn)負債表。什么是資產(chǎn)？那是我買的所有的錢。另一方面，債務是解決錢從哪里來，我向誰借的，我欠誰的錢叫債務歸屬。所有者權(quán)益就是我作為股東進出，無非是借的錢和股東付出的錢最終成為資產(chǎn)。左邊和右邊相等，這是我們說的資產(chǎn)負債表最簡單的理解。
這是公益領域發(fā)展的優(yōu)勢。在商業(yè)上，只有上市公司可以公開，但在公益領域，基金會必須公開，政府項目基本都能找到。
所以在這種情況下，這個事情就微妙了，包括后來股東是由誰組成的。原來其中一個創(chuàng)始人團隊說500萬，10%的股份進來了。你看，又一個股東進來了。之后，一波又一波的投資者涌入。很多投資人隔一輪就退，不是說今年投資完明年就退，而是一般隔一輪就退。A輪可能C輪進來，也可能是中間A輪，A輪會在B輪退休，但一般是兩年一次。有些機構(gòu)可以做投資人，可以長期關注。在里面當個導演或者導演就行了。我覺得你的組織云好不好取決于語句。所以所謂上市公司財務公開，就是報表公開，公開之前要有分析師電話會議。為什么？因為上市后持股的那些小股東并不都是股東，公司的股東權(quán)益是小股東的錢，買股份的人的錢，公司董事會那些大股東的錢嗎？叫股東權(quán)益嗎？所以你會在這里看到它。這份報告太重要了。聲明是投資者和高管團隊之間的重要關系。如果關系健康，組織良好，高管團隊就可以在，否則高管團隊就沒命了。
對我們來說，我們將再次觀看和談論那個好會計。他將扮演什么角色？實際上，我可以通過改變組織結(jié)構(gòu)將我的R&D部門設置為一個獨立的公司嗎？作為R&D的一個部門和一個獨立的公司，我買了R&D的產(chǎn)品，我在兩邊交易了一次。這是資產(chǎn)。我買了無形資產(chǎn)，買了以后定價，確認了資產(chǎn)的使用價值。我自己研發(fā)不出來。所以你會看到，會計其實就是一個“高一尺，低一丈”的問題。
而我們智障服務領域的機構(gòu)，在財務正?；牟糠质怯袉栴}的，甚至我們說全國有89萬家公益組織在財務正?；牟糠质怯袉栴}的。很多人說我們的業(yè)務很簡單，我們的財產(chǎn)或者資產(chǎn)金額很小，員工人數(shù)很少，不涉及多少錢，所以我的財務很簡單，這肯定是不對的。財務正規(guī)化與組織規(guī)模無關。其實是領導者對組織未來能走多遠，這面紅旗能撐多久的信心問題。即使是初創(chuàng)企業(yè)，假設他對自己所做的事情非常有信心，很可能一開始就安排一兩個員工正式管理他的財務。因為他野心勃勃，希望自己的組織有一天能做大。一旦有一天他真的做大了，他不希望自己的組織是一堆爛賬，不清不楚。這是一個很重要的態(tài)度問題，與尺度的大小無關。有的伙伴還會說這樣做的財務成本太貴。事實上，財務記賬每個月最多可以做180元、200元和300元，所有的記賬公司最終都會制作三種表格，這是他們記賬中標準服務包的一部分。當你要求他們做陳述時，沒有必要增加額外的費用。為什么你不能演那個角色？一個月300元算什么？這是我們的孩子在任何一個青少年康復機構(gòu)上45分鐘康復課的費用。在一些城市，有時一節(jié)課要300元。他是否認真對待這筆費用，本質(zhì)上是一個態(tài)度問題。
第二件事，剛才提到的應收賬款問題，我們做過的政府采購項目都是應收賬款問題。還有一點我們想強調(diào)的是，最近一兩個月，我們在行業(yè)調(diào)研的時候發(fā)現(xiàn)了一個新的現(xiàn)象。在幾個省，三個月周期，政府工程款，逐月結(jié)算的現(xiàn)象，把我們的合作伙伴可樂壞了。有幾個項目涉及到搶救性康復，也就是我們所說的國家補助的12000-36000的項目。怎么玩？就是政府明確了，國家給錢的時候我一次給你三個月。你必須在三個月內(nèi)消費完，提供到位的服務并買單。這一次，又快又敏捷三個月。下次我們正常走三個月。如果你這次不把錢花光，下一輪我就不給你了。你知道這種態(tài)度是什么意思，就是說剛才我們說這種情況是我付了很多錢的應收賬款。我將完成我在這方面的服務，我將等待政府的付款?，F(xiàn)在明碼告訴你，不會超過三個月，你就在這里努力吧。這次過后，你會有另一次機會。如果這次出了問題，耽誤了，下次就沒機會了。
我們經(jīng)常這么說:有錢人捧人，有錢人捧一個貨幣市場，有人捧一個個人市場。我可以把自己投入進去，我付出多，你為有錢人付出，你不占比例。但是正常的工作都是我做的。這時候問題就出來了。從組織治理的角度，我想要一個董事會，一個股東大會。我們是一個小型的母公司。如果我出1000元，你會發(fā)現(xiàn)報表還有一個最重要的功能，就是溝通運營團隊和所有權(quán)團隊。說白了，想清楚一件事。在大公司，CEO不一定是大股東，用董事會持有的股票聘請CEO也有可能解雇CEO。他為什么要？他就是想看報表，報表的作用太多了，其中一個就是報表不好看，就是你的組織工作沒有做好。那么從治理的角度來說，股東可能會殺了你。
當我們看精神障礙領域的資產(chǎn)負債表時，我們應該關注什么？第一大塊主要是資產(chǎn)端的流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)。貨幣資金是流動資產(chǎn)中的第一大類，第二大類是應收賬款，第三類是其他應收款，第四類是存貨。我們可能知道這一點。
這里面就要看投資人和債權(quán)的關系了，也就是債權(quán)人有優(yōu)先受償權(quán)。我找你借錢，現(xiàn)在我的組織要破產(chǎn)了。要還錢，債要先還給債權(quán)人，債券先拿走再告別。拿走我欠的稅，我要交的稅，客戶的預付款，比如現(xiàn)在的雙減制給客戶造成的費用，優(yōu)先補償。他終于剩下股東了，還是最后一批能算賬的人。因為在這個財務體系中，所有的利益都是分配的，所有股東最后能分配的錢叫股東權(quán)益，也就是整個總收入都在那里，再減去三大費用和減稅，最后剩下的凈利潤。凈利潤的百分之幾可以分配？一部分用于組織的持續(xù)發(fā)展。那么為什么真正的股東是企業(yè)的所有者呢？原因是他真的是最后的受益者，所以你說創(chuàng)業(yè)難。還有一點，股東撤資不容易。如果他們要撤，調(diào)過來也是一回事。你一個人說，我就撤。看你能不能。
剛才我們說看報表的作用是查表盤和體檢報告，這叫知己。但是如果你能看到你的同行，當他在做政府補助項目的時候，當他要公示審計報告的時候，如果你能拿到他的報告，那么你就了解了你自己。這個“他者”就是競爭對手。你可以看他的運營成本和總收入來判斷他和政府的關系。還有一個“他”是基礎。你申請項目的時候習慣看一個基金會的報表嗎？
大家問一下，作為服務機構(gòu)，你們機構(gòu)里的錢往往是先收費后服務的。然后我基本判斷我經(jīng)常不動的現(xiàn)金，賬戶里的一百萬不安全？每個月，當月服務結(jié)束后，領取?？梢詥幔抠~戶上的現(xiàn)金越多越好是真的嗎？蘋果公司擁有世界上最多的現(xiàn)金，有數(shù)千億美元。他的額外現(xiàn)金反映了什么？大家都知道你的現(xiàn)金躺在那里，扔出去是有利可圖，有利可圖的。你躺在那里意味著你可以把錢扔出去賺其他的錢，對嗎？但是如果你躺著不動，你扔出去能賺到的錢就是你的機會成本。這是你現(xiàn)金支付過多時可能會有的疑問。
就我而言，我把這個組織放在我的身體里，我把它單獨拿出來。財務會計方面，根據(jù)會計制度不同。因此，我們會看到許多大型企業(yè)都有獨立的R&D中心。我們舉個類似的例子，就是茅臺，實際上是茅臺股份，相當于一個獨立的金融中心，類似于銀行。這就是你如何改變你的組織結(jié)構(gòu)，使會計合理。這樣，這個無形資產(chǎn)就可以一下子定價了。那么我們再來看負債，比如短期負債，指的是短期借款，短期借款，都是指一年以內(nèi)的。
這個角色以前是在精神障礙領域。首先，大部分創(chuàng)始人覺得只要在技術上有所突破，就能提高孩子的治愈率(注意治愈率在很多機構(gòu)被稱為治愈)，但是沒有關注到真正的財務建設，沒有找到好的財務合作伙伴。也就是說，在這樣的組織里，沒有魔術師讓你自己組織。當沒有這么好的會計(魔術師)的時候，你的組織第一個大虧就是稅務問題。簿記員和你在一起嗎？他是否真的愿意花心思幫你省錢，比如在稅務問題上，這是一個好會計能做到的。
先說非流動資產(chǎn)過程中的長期固定資產(chǎn)投資和無形資產(chǎn)投資。其實我們在講資產(chǎn)的時候，都跟你講過，特別強調(diào):無形資產(chǎn)可以自己運營嗎？如果自己研發(fā)，按現(xiàn)在的情況只能計入費用，尤其是花50萬研究技術，這不是資產(chǎn)，會怎么樣？傳播資產(chǎn)不能買賣。所有這些在資產(chǎn)負債表的左邊計算出的資產(chǎn)總額就是未來。假設你想和這個企業(yè)交易，這個企業(yè)的價值參考值。所以左邊任何一項都有一個數(shù)字，這個數(shù)字相當大，所以都非常重要。所以我們說研發(fā)要按照現(xiàn)在的財務制度來研究，你必須計算成本。開發(fā)符合條件后可以作為無形資產(chǎn)，條件不夠只能作為管理費用。
所以我們常說:如果你有一個非政府組織的會計，三年不離職，就不要讓他再做會計了。兩個方向，第一個方向，允許他直接擴張的行政支持部門的行政主管，應該提拔；第二件事是把他當伙伴。比如做一個CFO，因為只有這樣的CFO的存在，才能讓你的組織有真正飛躍的可能。
但是，上市公司是有階級的。別人的口號是做世界500強的自閉癥康復項目，那就是梁海集團。各位，你們看過梁海的財務報告嗎？梁海集團的三家上市公司，當我們要這樣做的時候，不得不看海亮教育的財報。他們做事情投入了多少錢？有多少個校區(qū)？所以我們說，知己知彼才不糊涂，知己知彼才害怕。因為很可能當你搞清楚你的競爭對手或者投資人的時候，借助這樣的財務信息，你就可以做出決定了。這也是為什么我們說目前財務正規(guī)化非常重要的原因。同時，三個聲明是一個組織的老板，在公益領域工作。我說的不是純業(yè)務，而是你在公益領域工作需要具備的基本技能。
應付賬款，應付賬款，預收賬款，對我的貨特別好，供不應求。交定金，別人就買定金。你將來會鎖定什么？是關于未來的。你要為他付出，相當于你欠了別人錢。但是讓我們想想我們的學費。我們總是要求人們預先支付學費。另外，預付款很高級。其實如果能說清楚，對我們組織的發(fā)展會有一個突破。至于流動性差的負債，都是一年以上的，有些是長期的。
為什么這么說？首先要形式化的是財務需求。我們的財務管理水平如何？那么，如果你參加未來社會經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，參加這樣的競爭，如果你不能正規(guī)化，沒有這樣的標準報表，嚴謹?shù)呢攧沼涗洠踔吝€有虛假的財務賬目和小金庫。當然，有人會問:我們的民間非政府組織、公益組織怎么會有小金庫？大家一定要清楚，小金庫之所以存在，是因為如果正規(guī)機構(gòu)的賬本上有不正規(guī)不規(guī)范的記錄，監(jiān)管機構(gòu)會直接認為你違法了，或者至少違反了會計準則。但是在實際組織的運作過程中，當我們以非營利組織或者民間組織的身份出現(xiàn)，由民政局專門管理和監(jiān)督的時候，這部分其實和國有企業(yè)要國資委管理、審計和監(jiān)督的部分很像，和一般的民營企業(yè)是不一樣的。為了做好這件事，完善它，實現(xiàn)目標，一些機構(gòu)已經(jīng)開始制定這樣一個小金庫的財務狀況。說實話是不規(guī)范不合法的。從被監(jiān)管的角度來看，常態(tài)化是必然要求。
涉及到股東權(quán)益，有一個關鍵因素，就是股東看不看報表。剛才你看到了，我有一個比喻，知己知彼。有朋友分工的時候，我得有體檢報告，開車得有儀表盤。但是請注意，這個關系就是我既是股東，又是那個操作的負責人。只有我緊張操作的時候才會有這個問題。完全有幾種可能性。上級組織必須分為GP和LP。在我們現(xiàn)在的母組織里，我們一起成立了一個協(xié)會。誰花的精力多，誰會當總統(tǒng)？另外幾個人說，我還是醫(yī)生，我還是老師，我還是公務員，那么GP和LP是誰呢？GP，性別合伙人，是工作最多，最活躍的創(chuàng)始人。Lp(limitedpartner)就是我們剛剛提到的另一個家長。
他們的創(chuàng)新只是保險機構(gòu)正常金融發(fā)展條件下的簡化，但關鍵數(shù)據(jù)和關鍵成果是他們不得不做的，因為他們是上市公司，是世界500強企業(yè)。這類上市公司被要求公開財務。它們在最終的財務報表中怎么可能是不完整的？不要被這些信息誤導。他們在做什么？他們所做的，就是讓一線的人，阿米巴的每個人，小微企業(yè)的每個人，了解組織的運營和財務狀況。這是他們的目標。正式確定他們的整體財務系統(tǒng)沒有問題。
我們繼續(xù)，到底什么是會計？一個好的會計師對你的組織有什么樣的作用和功能？在中國有一個廣為人知的故事。是一個老會計教授專家講的。他說他在學會計的時候，老師告訴我會計是一門科學，要嚴謹。會計很有錢，但一定要用科學的態(tài)度對待，嚴謹認真。結(jié)果老師從學校畢業(yè)去讀研后，教授說會計是門藝術，不是技術。會計具有個體的特點和個人能力的展示。會計可以使組織在數(shù)據(jù)方面呈現(xiàn)最佳性能。后來這個人畢業(yè)了，實習當了會計。在實踐中，老會計告訴他，會計既不是技術，也不是藝術，而是魔術。這樣就有了這個說法，叫會計專家。
在這個行業(yè)里，你可以看到當你接觸到一些會計的時候，有人會被稱為大師。大師能做什么？就像哈利波特里的巫師一樣，他可以點石成金。就是我們想了解會計和報表的時候，有一個基本前提，就是要了解會計，你為你服務的會計?；蛘呤悄銏F隊中的CFO、財務合伙人、首席財務官，這對你的組織在數(shù)學上的表現(xiàn)有著致命的影響。
這就是我們所說的，針對正規(guī)化、標準化、未來規(guī)?；齻€發(fā)展階段。做事情的開始一定要有一個基本的東西，這個形式化是第一部分。
第二個類比是，聲明其實是體檢報告，就是我自己身體怎么樣？我只是通過每天起床走路呼吸是否順暢來判斷自己的健康狀況。帶著這種感覺？當時沒有體檢。這個體檢會和你自己的主觀感覺不一樣，因為體檢是系統(tǒng)的，客觀的，有可測量的數(shù)據(jù)，可以給你一個警示，同時這些數(shù)據(jù)可以為下一步的組織發(fā)展提供指導。但是，我們來問一個問題:作為上級組織的負責人和服務組織的負責人，你們組織里平時有沒有檢查三項報表？
今天開始連續(xù)三天給大家做一組講解，叫做財務報表課程。我今天寫的題目叫讀資產(chǎn)負債表。自從發(fā)了，我的心就開始跳動。當我發(fā)完的時候，我覺得我寫錯了。因為理解這一課有兩個方面。一是針對清華北大的MBA班。讀書是一個目標。但是我們講課的聽眾，包括我的小宇宙課程，都是精神障礙領域的兄弟姐妹。你看得懂嗎？很難說；第二，這門課的主講人應該是金融專家。我只能說我了解一點。但是，我在題目里做了一張自己的大圖。我沒有這個能力，所以我覺得不可能先完全理解。
所以，當我們把資產(chǎn)負債表解釋為我們的三表之首時，它是我們作為精神障礙領域的從業(yè)者和管理者向自己提出的一面旗幟。也許我們本來不想這么做，但是隨著你的組織的發(fā)展，整個社會的變化，你愿意提高自己的財務知識，讓你的組織在財務上更加健康的發(fā)展嗎？恐怕你的旗幟起到了關鍵作用。如果你不在其中，把自己變成一個對最初的財務報表略知一二的人，你的組織是不會長久的。
第二，正規(guī)化也是將你的組織作為一個目標來買賣。上次講了機構(gòu)并購，那么這類機構(gòu)的財務正規(guī)性是基礎，想并購的人知道這個標的好不好。結(jié)果就是這個財務賬是假的或者是錯的。這樣，我們就沒有機會進入這樣一個面向組織的項目。還有投融資，也需要財務正規(guī)化。所以我們說，這樣一個新的挑戰(zhàn)和前提，就是現(xiàn)在的組織未來要面對的。
一方面，精神障礙領域進入了前所未有的轉(zhuǎn)型期。就是我們會看到服務機構(gòu)在年輕時的上升趨勢是極好的，而且是以特別大的加速度在發(fā)展。但與此同時，在我們的講座中也多次預測過，這樣的加速，這樣的快速發(fā)展，可能會因為基于政策的調(diào)控而導致這樣的懸崖般的行業(yè)變革。因為現(xiàn)在所有組織的發(fā)展都處于高度不確定的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)的年輕服務就是這樣。
所以我們剛才講了兩個階段，一個是會計代賬階段，解決形式化的問題。我們假設CFO從一個優(yōu)秀的會計轉(zhuǎn)變?yōu)槭紫攧展?，以匹配組織的快速發(fā)展。
但是，在精神障礙領域，我還沒聽說過誰有很多現(xiàn)金。他們中的大多數(shù)都很瘦，留下了十二萬人以防萬一。但實際上，這種風險根本沒有辦法應對。有的人錢不夠，錢多了就虧了。這是一件微妙的事情。
這是你的組織需要定價的三件事，就是你的組織年紀輕輕就自閉，想把這個店關了，賣掉，或者以各種理由擴大再生產(chǎn)，接受融資。然后你要通過財務來反應這家店的實際情況。你一個會計，能不能不違反會計準則，同時讓整個報表顯示的組織發(fā)展特別健康？這部分需要你單位的會計替你做。所以我們說，你花300塊錢請的會計，可能已經(jīng)幫你做了最基本的事情，但是他不會去關注那個，有可能是他的知識水平和各種能力有限。那么在這些條件之后，為了讓你的組織更好的發(fā)展，你還需要一個魔術師嗎？在這里，我們走訪了行業(yè)內(nèi)的很多機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)很多母公司的創(chuàng)始人合伙成立機構(gòu)的時候，都有很多會計師。然而，一方面，人們的會計知識，
老鄉(xiāng)們:大家好，歡迎來到心理圈。我是安迪。今天，我們繼續(xù)談論精神服務組織管理的財務方面。
在智障服務領域，問大家第一個問題:你的賬戶里想要多少錢，也就是我們說的現(xiàn)金？第二部分，應收賬款算資產(chǎn)，但是這個詞一出，大家都要考慮一個問題:應收賬款是什么時候發(fā)生的？是你的商品或者你的服務已經(jīng)給了別人。他本來應該給你錢的，現(xiàn)在還沒給，說明這錢可能收不回來。當你評估精神障礙服務機構(gòu)時，這兩件事是相當重要的。你的賬戶里有多少現(xiàn)金？還有別人欠你的錢你沒給你。應收款已經(jīng)賣了，買賣合同也完成了，但是現(xiàn)在他還沒給你錢。
所以，當我們看這張資產(chǎn)負債表時，這張表實際上是一張照片。下一張圖，你的體檢報告就出來了。就是你這個時候的身體狀況，很重要。另外，在股東這件事上我們還得想到一個問題。就像我們剛才說的，所有的債權(quán)人都會早早結(jié)束，但是不要忘記一件事。事實上，大股東可以通過關聯(lián)交易損害債權(quán)人的利益。這就是道高一尺魔高一丈的問題，即債權(quán)人由于對機構(gòu)運作的參與有限，是最后受傷的一方，而股東尤其是大股東直接操縱機構(gòu)的發(fā)展，可能會使債券持有人拿不到錢，這又是一種相互制衡。
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